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本日も転職活動中の人のクエスチョンを紹介します！
ファッション・雑貨の全国４０ショップをマネジメントしています。
GWに期間限定のセールをやるべきかどうか迷っています。迷ってるポイントとしては、GWという期間でセールをやれば、集客は見込めるわけなので、今だけのチャンス・お得感をだす事で、さらなる売上に乗せることや、集客にもつなげて盛り上げたい。やれば盛り上がるだろうと思います。という反面、そのGW後の落ち込みが怖いということと、店舗への育成上、安さ任せにしてしまうことで自分達の(接客やディスプレイなど)力で売るという能力や意識が薄れてしまうのでは。今後も何かある度にセール任せになるのでは？という点です。目の前の売上をとるか、長い目で見た底力を蓄えるべきか。
徹底比較しよう、株式会社ハンネットの転職はここが強い。
ショップ戦略などに詳しい方、他の会社でのイベント情報なども含めて何かアドバイスお願いします。人生を楽しむ株式会社宇部情報システムの求人 いま途上中のお店ですが、大手ではありません。
これはありがちな質問です！
このようなみんなもぶつかる質問へのベストアンサー！
結論から言いますと、GW期間限定のセールをやるべきではありません。
店舗の販促スケジュールというのは年間計画を作っていませんか？すべての販促には目的があり、すべての販促が連動していきます。利益を獲得する、売上を獲得する、新規顧客を獲得する、リピータさんへの還元、在庫処分etc様々な目的があると思います。
それを時系列として考え、組み合わせていくものです。
GWまで１週間前のこの時期に思いついたような販促をしても、先につながるものになるのでしょうか？心配しておられる、GWの売り上げの落ち込みという部分もそこです。
本来であれば、GW期間とその後のポイントをずらしてイベントを実施します（ex:GWは新作を出さず、GWの予定を告知しリピートへつなげるetc)また、立地条件というのも４０店あればさまざまだと思います。
店舗を顧客動向別に２～３に分けイベント年間予定を分ける必要もありますね。ギガテック株式会社の求人広告を紹介中！しかし、発展中の店舗ということで、今後に向けてのデータ収集という部分でやってみて成功と失敗を分析し今後に生かすと部分で実施するのもありだと思います。
その場合には、この機会ですから店長さんなどの現場を仕切っている方に全てを任せてみるというのもありかも知れません。今後の販促展開などが決まらず実施するのですから、そのままやったのでは損です。
せっかくですから人材教育の場とする。
各店長さんのスキルや個性（特徴）が今まで以上に見えてくると思いますし、マネジメントという側面でGWという短期的な販促ではなく今後まで見据えたことをする人材もいるかもしれません。逆にそのような人材が出てこなかった場合でも、各店舗の報告を受ける中で各店長の問題点をしっかりと教育するいい機会にもなりえます。（現状でどの程度、店舗権限があるかは不明ですが）怖い部分は、このことをきっかけに自由に（暴走的な）仕事をする人もでるかもしれないということ。それは、マネジメントする質問者さんが管理する部分ですから、教育に自信があれば問題ないと思います。
普段も心がけていると思いますが、大手の店舗を気にしては絶対だめですよ。資本のある大手に同じことで対抗しても無理。中小には中小の運営というのがありますから。
かといって、何もしないのではせっかくのGWつまらないです。
立地もどのような店舗かもわかりませんが、賑やかしという部分ではなにかあったほうがいいですよね。定番ではありますが風船を配るとか、店頭でなにかするとか、商品とは異なる部分です
明日も転職活動中の方の質問へのベストアンサーを紹介していきます！