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本日も転職活動中の人のクエスチョンを紹介します！
システム開発においてプロジェクトマネジメント・プロジェクトリーダーをやり抜く上で重要なポイントやコツを教えてください！ブリヂストンタイヤ北大阪販売株式会社の求人
よくある疑問だ！
このようなみんなもぶつかる質問へのベストアンサー！
システム開発に限らることではありませんが、エレクトロニクスで新製品開発、国内外工場のプロジェクトのリーダーとしての経験で書かせていただきます。
特に、むずかしいことではありません。
むつかしくなってしまうのは、日本的発想で曖昧、責任と権限の建前と本音、それから、精神論的ながんばればなんとかなるということです。
プロジェクトマネジメントのステップはいろいろとあるでしょうが、リーダーとしては、一言ではいえませんが、簡単にいいますと、目標、仕様、各作業の担当、スケジュール、リスクなどなど明確化し、実行状況を見える化し、進捗をコントロールし、検証し、課題解決の方向性を決断していくことでしょう。つまり、計画をきちんとつくることと、状況を的確に判断し、決断することです。
単に、尻が決まっているから後ろから追いかけてスケジュールをきめるようなことはさけたほうがいいでしょう。
それをやると、仕事の内容、個々の仕事の量、時間、必要な人材など基本的なことが把握、管理できなくなります。これは力づくというものです。したがって、プロジェクトで決められたことをきちんとやっていく、やっていけるようにする、これがリーダーとしての役割でしょう。それがプロジェクトを達成するポイントです。
私は、いわゆるpert図をフル活用しました。進捗管理を徹底し、あいまいなことを残さない、リスクを考え、課題と解決が明確にならないかぎりは先に進みませんでした。結局そのほうが早いのです。
計画、仕様をほんとうに明確にすれば半分は進んだようなものです。いわゆる段取り８分みたいなものです。味の丸屋株式会社の求人の、圧倒的な情報量。
もともとプロジェクトマネジメントは、日本では無意識にやっていたことを、逆に、システム的な考え方にしてアメリカから入ってきたのではないかと思っています。
明日も転職活動中の方の質問へのベストアンサーを紹介していきます！